【AN不動產新聞網/蕭又安/專題報導】營建業老闆是財務會計出身的比例很低，驊訊建設邱總經理是其中之一，他早年從會計師事務所轉業進入營建產業，學以致用的參與建設公司財務，從瞭解土地開發投資報酬率的計算、到熟捻營造工程成本控制及財務管理，最後，在興建好品質建築的同時管控合理利潤，在磨練出一身專精的房地產功力後，以「精準數字管理」創立驊訊建設。
驊訊建設專注都市更新與危老改建
1991年，邱總經理進入會計師事務所擔任審計員並參與輔導公司股票公開發行業務，之後進入漢陽集團參與1995年併購國揚建設前的財務分析，並陸續加入其他建設公司磨練，2009年踏入都市更新與危老改建的土地開發業務，台北市光復南路、辛亥路、羅斯福路等地段都有都更案件執行，邱總經理表示：「在破百場的都更危老說明會裡，我擅長就是用財務數字向地主、屋主說明都更前後差異以及優缺點，數字不會說謊，用精準數字取得住戶的信任，驊訊建設強調做好公開透明。」
都更與危老是「專業+緣分」的組合
擁有實際推動成功都更案例，讓驊訊建設的市場品牌與形象受到認同，目前在新北市三重區有兩件都更案件正在進行，一處是約400坪基地整合，另一處如果整合順利，估計都更面積可達近千坪左右；另外，台北市安東街近八德路也有一件約500坪都更案件正在整合。邱總經理表示，都更與危老是一種「專業+緣分」的組合，「只要有緣分，驊訊建設會站在地主、屋主的角度考量最大利益，以專業態度完成使命。」
蓋出連自己都想要住進去的房子
邱總經理強調，所有建案都是以「蓋出連自己都想要住進去的房子」為標準，這是對屋主、地主最好的交代，除了驊訊建設專注都更與危老整合之外，也結合業界以規劃設計見長、以施工精良著稱的績優建築業者，這次台北市中山區「寧聚南京TWIN LINE」建案，就是與獲得國際、國內多項建築大獎，以及強調堅守32道建築工法的德孚建設合作。邱總經理說：「每塊基地條件都不一樣，所以每個建案設計規劃都不同，格局、採光、通風、建築安全…等，都會因應基地條件的不同，把建築產品做到最好。」他以「TWIN LINE」建案為例，儘管是小坪數格局，也儘量做到雙面採光，他說：「這是專業、也是用心！」
驊訊建設「誠信、品質、穩健」
邱總經理認為，在產業趨勢變化以及央行限貸令措施下，中小型營建產業「強強聯手」是很好的趨勢，每家公司都有不同專長，「專長整合」可以發揮1+1＞2的加乘效果。驊訊建設以「誠信、品質、穩健」為企業經營目標，在理性與感性兼具原則下，敏銳感應市場動向，以獨特創造力，產出優質的建築產品，誠懇用心地服務客戶，成為客戶最佳的依靠夥伴。
驊訊建設專注把都更、危老做到做好
已故劇場大師李國修曾說：「人一輩子能做好一件事就功德圓滿了。」驊訊建設專注都更與危老的建築市場，邱總經理說：「驊訊建設就是堅持把都更危老這個領域做好，讓老舊都市容貌，能夠透過驊訊建設一步一腳印的努力，得到逐步改善，也算是一件功德圓滿的事。」
驊訊建設最懂風險控管，財務健全
面對中央銀行打炒房、限貸令等措施，可能影響財務較不健全中小型建商發展，邱總經理笑著說：「我是做財務出身的，最懂風險控管，驊訊建設值得驕傲的就是財務健全，都是一個建案完成後，才進行第二個建案，財務槓桿非常穩健，不貪多、不求快、只求做穩做好，儘管央行對於營建產業的政策改變，驊訊建設並不會受到影響。」
成本+通膨，剛性買家「能買就買」
邱總經理以他自身財務經驗為例指出，台灣這40多年營造成本、土地價格穩健上揚，未來還有碳費成本，若再加上逐年上升的通貨膨脹，房地產下跌空間其實有限，他建議「房地產是很穩健的長期投資產品，剛性需求的買家，只要財務能力許可，該進場還是要進場！」
