【AN不動產新聞網/蕭又安/綜合報導】農曆年後轉職潮啟動，職場流動明顯升溫。人力銀行觀察指出，求職者評估工作機會時，已不再僅以薪資為唯一考量，「制度完善」、「重視員工健康」與「團隊合作氛圍」等條件，逐漸成為重要指標。
在此趨勢下，連續10年獲得運動企業認證標章的永慶房屋，透過制度化運動文化與團隊共戰模式，成為企業經營員工價值的代表案例。隨著2026年三大運動賽事即將展開，內部備戰氛圍升溫，也再次凸顯其將運動精神融入企業管理的特色。
永慶房屋將籃球、羽球與壘球等賽事納入年度制度，從賽前培訓、非賽季團練到正式競賽皆有完整規劃，各門店自主組隊並定期練習。門市祕書俞芷廷表示，透過球賽與團練，員工在工作之餘建立共同目標，過程中培養分工與信任，「看似輕鬆的比賽，其實就是職場合作的縮影」。
服務專員蔡雅君也分享，曾有隊友帶傷完賽，只為不辜負團隊期待，「運動讓我學會不輕言放棄」，這份責任感也延伸至客戶服務。
永慶房屋指出，團隊合作並非口號，而是源自房仲業務本身對專業分工的高度需求。任職逾12年的經紀人員陳旻羣表示，房仲服務涵蓋開發、銷售與客戶經營等多面向，「就像球場上的不同位置，每個人都有角色」。他舉例，曾與同業同時取得委託案件，透過團隊同步分工記錄、整理與分析，最終在兩天內完成成交。
「成交不是個人英雄主義，而是團隊整體實力的展現。」陳旻羣指出，這樣的模式也顛覆外界對業務工作單打獨鬥的刻板印象。
對於新人而言，團隊文化更成為快速成長的關鍵。經紀人員李閎洋回憶，初入行時因經驗不足而感到壓力，但在店長與同仁協助下，成功完成帶看與成交，建立信心。他表示，團隊分工不僅提升效率，也讓新人能在實戰中累積經驗。
此外，規律運動也帶動員工身心狀態提升。陳旻羣坦言，過去曾因忽略健康導致體重破百，後來透過運動與飲食控制成功減重30多公斤，體力與自信明顯改善。如今，他仍維持高頻率運動，並積極參與公司賽事。
其他員工也指出，透過團練與比賽，不僅養成運動習慣，更強化同事間情感連結，進而提升工作氛圍與團隊向心力。
永慶房屋表示，未來將持續深化運動文化，打造健康職場環境，同時推動展店布局，目標雙北直營店達350店，並提供新人前12個月每月6萬元收入保障，吸引更多人才投入房仲產業。
