【AN不動產新聞網/蕭又安/專題報導】纏鬥多時的中華工程(2515)經營權之爭，在4月20日的中華工程記者會後，終於塵埃落定。兩大股東–寶佳集團(堡新投資)與威京集團，透過友人牽線正式破冰，從劍拔弩張走向「攜手共治」。這場被威京集團代表沈慶光形容為「像談戀愛般起伏」的商戰，最終在雙方以永續成長與股東最大權益為考量下和平落幕，背後反映的不只是和解，更是一種策略性收斂，新的經營團隊未來將「安定軍心、專注本業」，避免資源再度耗損於內部競逐。隨著過去的爭議與訴訟全面「翻篇」，這家老字號建商將以3大關鍵擘化中工的未來佈局。
關鍵1：告別「一個人的武林」，全面導入專業經理人
此次和解的第一個重頭戲，便是即將登場的股東會改選。面對原本雙方合計高達19位的提名爆量名單(公司派7人、堡新12人)，雙方已達成共識，新董事會將依《公司法》與股東會程序，遴選具備專業能力的董事與獨立董事，形成兼具決策與監督功能的治理核心。中華工程董事長周志明與堡新投資董事長鄭斯聰皆強調，未來的經營將不再是「一個人的武林」。新的董事會將成為公司最高的決策與監督機構，落實權責相符；而日常營運則將全面交棒給專業經理人團隊，讓日常營運回歸專業分工，而非由單一勢力主導，藉由高強度的公司治理，大幅降低過去因經營權之爭帶來的不確定性。這意味著，中工將從典型的「大股東主導型公司」，逐步轉型為「治理導向型企業」，強化內部制衡與決策紀律。
關鍵2：強強聯手，打造「1+1大於2」的產業綜效
寶佳與威京兩大集團，背後皆擁有深厚的營造與建築本業底蘊。沈慶光指出，堡新投資對營造業的熟悉若與中工的專業結合，絕對能發揮「一加一就算不大於二，也絕對有極大邊際效益」的產業綜效。外界難免好奇，是否未來會發生「再度翻臉」的疑慮？沈慶光對此明確承諾，未來在公司治理上若出現意見分歧，雙方將建立溝通平台，秉持「友好協商、尊重經營團隊」的原則來解決，確保這場合作能長遠穩健地走下去。
關鍵3：穩軍心不裁員，聚焦「加薪、拚EPS」雙贏
經營權大戰落幕，基層員工最擔憂的莫過於人事大換血。對此，新經營團隊大派定心丸，明確承諾「不會進行大規模裁員」。鄭斯聰表示，中工未來的營運極度仰賴現有的優秀員工，新團隊將進行適才適所的人才配置，並推動績效與薪酬連結機制，這不僅有助於穩定內部士氣，也降低營運過渡期的摩擦成本。未來的首要目標，是透過正確的投資與策略佈局提升經營效率，讓公司有足夠的能力「為員工加薪、為股東創造更好的EPS(每股盈餘)」，並為客戶帶來實質價值，換言之，這場改革並非「推倒重來」，而更接近「結構優化」。
中工未來4大核心佈局
為了將共治願景落地，中工接下來將展開4項具體行動：
(1)董事會無縫整合：於股東會前完成7席名單協調，確保董事會具備最高治理效能與專業多元性。
(2)強化治理與紀律：由專業經理人接手日常營運，並建立嚴謹的投資審議機制與長期協作框架。
(3)穩定組織與激勵人才：妥善安排現有經營團隊與員工，保留核心人才並給予發揮空間。
(4)提升績效與重塑品牌：專注本業發展，優化資源配置，並制定品牌重振計畫，重新凝聚市場對「中工」的信任。
對中華工程而言，經營權之爭的落幕只是起點，真正的考驗，在於這套「共治＋專業治理」架構，能否轉化為可持續的績效與市場信任，市場正屏息以待，這對「強強聯手」的新組合，能否如期為中華工程注入嶄新動能，帶領企業邁向卓越的未來。在台灣營造產業競爭加劇、公共工程與不動產市場波動加大的背景下，這場由對抗走向合作的治理實驗，將成為觀察企業轉型的重要案例。
